劉平同志自任一中校長(zhǎng)以來(lái)，他堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，并在實(shí)踐中不斷探索，大膽創(chuàng)新學(xué)校管理方法。在八年時(shí)間內(nèi)，使清鎮(zhèn)一中從困境中崛起，由一所辦學(xué)條件差，教育教學(xué)質(zhì)量差，社會(huì)不認(rèn)同，甚至招不到學(xué)生的學(xué)校變成今天這樣一所有近5000名學(xué)生、460多名教師、辦學(xué)條件一流、教育教學(xué)質(zhì)量高、讓清鎮(zhèn)人民滿(mǎn)意的大型省級(jí)示范性高中。在學(xué)校管理和學(xué)校建設(shè)上作出了突出的成績(jī)。

他堅(jiān)信：任何一個(gè)人都有他的價(jià)值，一個(gè)人的精力有限，一生只要能集中精力做好一件讓社會(huì)認(rèn)同的事就是有價(jià)值的。因此 ，自任一中校長(zhǎng)以來(lái)，他把做一個(gè)好校長(zhǎng)，創(chuàng)建一所好學(xué)校作為自己的人生追求。為了這個(gè)目標(biāo)，他長(zhǎng)期堅(jiān)持以校為家，為學(xué)校操勞，決心徹底改變學(xué)校面貌。2001年經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考他大膽提出了換址擴(kuò)建，把學(xué)校辦成省級(jí)示范性高中的目標(biāo)。他頂著壓力，在獲得教育局和市委市政府支持后，想方設(shè)法籌措資金，于2002開(kāi)始了學(xué)校的擴(kuò)建工程。同時(shí)大膽改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。2004年學(xué)校成功搬遷，2005年經(jīng)省教育廳評(píng)估，學(xué)校被評(píng)為省級(jí)示范性高中。