民建中南大學支部主任楊吉凡從1989年1月加入民建組織以來，一直認為基層支部是發(fā)揮參政黨作用和實現(xiàn)會的政治任務的基礎，其作用發(fā)揮的好壞，取決于支部班子、特別是“班長”的精神面貌與工作能力。他長期以來帶著責任、帶著感情，把民建作為一項事業(yè)來追求，幾十年如一日，用心經(jīng)營，他所領導的支部先后兩次分別被民建中央以及中央統(tǒng)戰(zhàn)部評為全國先進支部，多次被評為全省優(yōu)秀支部。

他現(xiàn)在身兼數(shù)職，除任中南大學普教中心主任以及多個學術團體負責人6項職務外；在人大系統(tǒng)擔任了3項職務，在民建系統(tǒng)擔任5項職務。把一個只有三四人的小支部做大做強，做出特色、做出了全國影響，他靠的是把責任與感情融入到民建事業(yè)之中。

1990年8月，他調(diào)到中南工業(yè)大學（現(xiàn)為中南大學）附中任教導主任。同年11月，民建中南工大支部成立，有會員6名。1997年，當時的支部主任夫婦（都是會員）調(diào)廣西工作，支部只剩下他和三名退休會員，情況非常糟糕，有人建議是不是要并回到湖南大學支部。在這種情況下，組織希望他任支部主任，挑起這副重擔。面對困難，他臨危受命，敢于擔當。為發(fā)展壯大組織，他采取了三大舉措。

一是爭取上級支持。他請民建省委領導做學校黨委工作。時任主委的陽忠恕同志兩次到中南大學，專門就支部發(fā)展問題和黨委交換意見。

二是推動統(tǒng)戰(zhàn)理論進黨校。當時發(fā)展環(huán)境沒有今天這么好，針對學校許多中層領導不熟悉統(tǒng)戰(zhàn)政策，對黨派發(fā)展存在一些模糊認識，導致組織發(fā)展阻力重重的情況，他給校黨委領導與統(tǒng)戰(zhàn)部寫了一個“統(tǒng)戰(zhàn)理論進黨?！钡慕ㄗh案。1998年，中南大學黨委作出決定，加強統(tǒng)戰(zhàn)理論宣傳，介紹多黨合作。2002年上半年，處級干部在黨校學習，要考統(tǒng)戰(zhàn)理論，統(tǒng)戰(zhàn)理論考核不通過，不能提職。統(tǒng)戰(zhàn)理論進黨校，讓黨派工作大大推進了一大步，減少了阻力。

三是主動上門、反復溝通，多方聯(lián)系，重點布局。他利用與學生家長聯(lián)系多的便利，不斷發(fā)現(xiàn)潛在發(fā)展對象。發(fā)現(xiàn)了好的對象，他就一個院一個院去跑，去做學院和對象的工作。他在這個過程中也碰了許多釘子。有的同志問他，民建是搞什么的？加入民主黨派有什么好處？加入民主黨派會不會影響我的政治前途？有些問題確實不好回答，一下把他問住了。為了更好宣傳，他三進社院學習。支部最先發(fā)展了商學院張立紅教授與化工學院潘春躍教授。發(fā)展了張立紅、潘春躍教授后，他就三人明確分工，潘教授重點抓理科會員發(fā)展，張教授重點抓經(jīng)管法會員發(fā)展，他重點抓文史哲會員發(fā)展。誰發(fā)現(xiàn)好的人才，就去溝通，做工作，一個人做不通的就兩個人去做，兩個人做不通的，就請統(tǒng)戰(zhàn)部門或其他部門領導去幫助工作。比如，發(fā)展黃生權教授就是這樣，他既做他愛人工作，又通過他單位做工作，多條線并行，把他發(fā)展進來。發(fā)展一個，就要求他去發(fā)展下一個，把組織發(fā)展作為每一個會員的職責，實行全員參與發(fā)展。為擴大影響，加強宣傳，他們每次搞活動，都把聲勢做得很大，有時也搞一些小技巧，比如，開始人少的時候，就讓他們把家屬也叫來，計劃8點走，讓大家站在坪里等到8點半，聚一堆人在那里，別人看到了，就去問，“你們是在干什么？”“我們民建搞活動。”“民建是干什么的？”這樣一來二去，有不少人就是這樣慢慢熟悉了民建，從對民建建立印象，逐步到有好感，組織發(fā)展也越來越順利。

為推進發(fā)展，他們精心布局，確定了商學、普教、化工、文法、材料等學院為重點，通過集中力量抓點上發(fā)展，形成團隊力量，發(fā)揮團隊作用，再由點及面，促進組織發(fā)展。

從1997年他擔任支部主任起到現(xiàn)在，支部從4名會員（含三名退休）發(fā)展到今天有43名會員，高級職稱占總人數(shù)的三分之二，45歲以下占總人數(shù)的85%，都具有研究生以上學歷，其中博導7人，處科級干部11人。


隊伍拉起來了，他認識到民主黨派只有有為，才能有位。他團結帶領支部成員，充分發(fā)揮他們的特長優(yōu)勢，實施智力服務三大行動，讓一個小小的黨派支部干出了大大的事業(yè)。

1998年，他帶領支部成員主動承擔了民建省委《湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究》的課題，在沒有調(diào)研經(jīng)費情況下，支部成員自己掏腰包，多方走訪，深入實際，克服許多困難，經(jīng)過半年調(diào)研，終于完成課題研究，此調(diào)研成果由程不吾副主委代表民建省委向中共湖南省委匯報，受到好評，成果收入《參政議政》。近年來，他花費大量休息時間，主持10多項并參與全部課題調(diào)研工作，完成包括民建中央招標課題在內(nèi)的各級課題28項，建議案49項，多項課題成果獲獎。如他主持的理論研究重點課題《民主黨派內(nèi)部監(jiān)督機制研究》獲民建中央理論研究重點課題成果一等獎。特別是2008年支部承擔的中南大學黨委課題《高校后勤體制改革研究》，校黨委書記親自指定民建支部承擔，由他主持，支部成員經(jīng)過精心調(diào)研，抓住了高校后勤體制中諸多弊病，直指當前高校后勤體制核心問題，課題震動全校，學校黨委高度重視，專題研究，并對后勤管理工作做出專門決定，很多教職工對民建支部紛紛豎起大拇指。中南大學支部還連續(xù)三年獲得民建湖南省委反映社情民意工作先進支部、民建湖南省先進支部稱號。

他們從1998年做起，以支部為主體，在中南大學開展了面向民營經(jīng)濟的科技推廣和洽談會5次，先后參與此活動的學院達40多個、民營企業(yè)家達1000多人次，簽訂的合作協(xié)議數(shù)十項。支部通過連續(xù)10年的技術扶持，讓長沙一個瀕臨破產(chǎn)的民營企業(yè)——和捷公司，起死回生，成為長沙市產(chǎn)值、利稅大戶，受到長沙市委、市政府和企業(yè)高度贊揚與表彰；再如和常德工業(yè)園區(qū)合作，實施科技成果轉化，效果非常好，常德市為此一次性無償送給中南大學300畝土地；支部派成員到株洲601合金廠、株洲車輛廠、株洲化工等企業(yè)直接給高管講課；在和冷水江市商談工業(yè)污染和水質改造等問題的技術支持時，婁底市政府得到了這個消息，立即委派市委市政府領導和中南大學洽談，決定由婁底市政府與中南大學開展全面合作。

近年，支部組織會員到企業(yè)、農(nóng)村和政府部門開展講座與指導140多場次，為常德、益陽、冷水江等市政府開展科技成果項目洽談10多次，達成市校合作意向23項，建立市校合作對子6對。中南大學主持科研工作的邱冠周副校長在全校干部大會上講，“民建支部工作做得實、效果好，我愿意為他們服務，其他黨派要向民建同志學習，共同推動科技成果轉化為生產(chǎn)力，為強校富民多做工作”。他因此獲得民建湖南省委社會服務先進個人、連續(xù)三屆中南大學優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號等。

實施“宏遠助學行動計劃”是楊吉凡和支部會員們響應民建中央號召，積極參與“思源工程”的具體行動?！昂赀h助學行動計劃”由他任校長的中南大學實驗中學出資并承辦，每年遴選50名優(yōu)秀貧困高中學生，組成一個“宏遠班”，提供優(yōu)秀師資，實施免除學雜費、住宿費、辦學費，并提供多種獎學金、助學金等，在民建省委支持下，還與企業(yè)合作建立了5個“貧困學生勤工儉學基地”。對那些生活特別貧困的學生，支部成員還經(jīng)常自發(fā)資助，甚至從這里考上了大學后，生活困難的，支部成員都積極幫助，實行一對一幫扶。

這些學生非常珍惜這些難得的學習機會，學習非常刻苦。到目前為止，404名宏遠生共獲得市級以上學科競賽獎勵1776項，其中：國家級124項，省級197項。這個計劃從2003年起實施，8年招收了404名品學兼優(yōu)的高中生，總資助額達到5775萬元，已經(jīng)畢業(yè)的242名宏遠生全部考入本科院校。在省委的協(xié)助下，他為4名貧困宏遠生大學學費爭取到了企業(yè)家的資助。目前，已大學本科畢業(yè)的宏遠生中，有135名保送或考取了研究生，占大學本科畢業(yè)的宏遠生的558%。

由中南大學支部倡導發(fā)起的“宏遠助學行動計劃”得到中南大學、各級教育行政主管部門、省人大民族華僑外事委員會的高度重視，已列入湖南省三大扶貧助學計劃之一，納入全省民族團結進步行動計劃。2010年，他們更高層次的助學平臺——清華班開辦，進一步推進宏遠助學行動計劃的實施。

在楊吉凡的帶領下，民建中南大學支部的工作越來越有影響。近5年來，他所領導的普教系統(tǒng)，共獲得各級表彰獎勵287項，成為了長沙市基礎教育戰(zhàn)線上的一支重要力量。他本人也當選為省人大代表、常委；民建中央文化委員會委員、科教委員會委員；民建省委常委、省直工委副主任，省委基層組織建設委員會主任；中南大學支部主任。近年來，他先后獲得校級優(yōu)秀教師、市優(yōu)秀德育工作者、中南大學優(yōu)秀共產(chǎn)黨黨員、民建中央優(yōu)秀會員、民建湖南省優(yōu)秀會員等榮譽稱號23次，榮立市、區(qū)二等功2項，省一等功2項，2010年被民建中央授予全國優(yōu)秀會員稱號。支部其他同志也都有不小進步。支部會員中160多人次受到所在單位黨政、民建省委、省人事廳等部門的獎勵。支部現(xiàn)有省人大常委、民建省委常委1人，省政協(xié)常委2人，市政協(xié)委員1人，民建省委委員1人，各專委會委員8人，省檢察院特邀檢察員1人，服務企業(yè)的產(chǎn)學研經(jīng)管法顧問16人，他們成為參政議政、社會服務的一支生力軍。


楊吉凡只是一名基礎教育戰(zhàn)線上的負責人，是什么原因讓那么多高校博導、教授團結在他的周圍？是什么原因讓民建小支部做出了大影響？用他的話說，就是要堅守責任，融入感情，就是要把民建工作當作一項事業(yè)來追求。確實，責任是一種能力，又遠勝于能力，責任是一種精神，更是一種品格；責任，是使命的召喚。正是時刻牢記自己是一名民建會員，時刻不忘自己肩上的責任，才會在有人不理解的時候，在碰了一鼻子灰的時候，堅持鍥而不舍，用真情、用真心，融冰化水，潤物無聲；正是時刻不忘民建支部主任的責任，牢記宗旨，他十多年堅持智力服務，積極履行職責，回報社會、服務社會。

有著深厚的感情才可以同心同德而不會離心離德，有著深厚的感情才會甘于奉獻而不會患得患失，斤斤計較。正是融入了深厚的感情，他才會把自己的房子騰出來，給一名普通會員作新房用；才能團結各位會員，激發(fā)大家的創(chuàng)造性和積極性，認真細致地做好每一件會務工作。

正是把民建工作當作一項事業(yè)來追求，他才對會員精心培養(yǎng)、大力推薦，唯賢是舉！正是把民建工作當作一項事業(yè)來追求，才會上下奔波，積極維護支部會員合法權益，為會員挽回經(jīng)濟損失，才會在應該在家盡享天倫之樂的時候，仍然心系支部，為支部盡心出力！

民建省委領導曾說，“用心才能做好黨派工作。用力只有稱職，用心才能優(yōu)秀?！彼麄兇_實做到了！楊吉凡說，當黨派支部主任，不能有野心，但一定要有雄心！

一個人能力有大小，一個支部條件有好壞，但只要我們帶著責任、帶著感情，把民建工作當作一項事業(yè)來做，就沒有克服不了的困難，沒有做不好的工作，民建的事業(yè)就一定會越來越輝煌！