論文摘要：個人知識管理是知識經(jīng)濟時代一種新的個人知識整理的方法，教師個人知識是其專業(yè)發(fā)展的基點，個人知識管理則是實現(xiàn)教師專業(yè)發(fā)展的具體途徑。個人知識管理是關于個人知識的獲取、存儲、分享以及利用的管理。知識經(jīng)濟時代是終身學習的新時代。“一個人學習過的知識如果每年不能更新7%的話，那么這個人便無法適應社會的變化。”目前，一個工程師知識的半衰期是5年，如果不繼續(xù)學習，那么5年后他就面臨被淘汰的境地。身為知識工作者的教師，同樣面臨著知識更新的困境。教師的知識是顯性知識和隱性知識的綜合體，其中，隱性知識在很大程度上更能深刻的反映一個教師在專業(yè)方面的成熟度。教師知識管理的核心應當是隱性知識的積累、交流和共享。教師的隱性知識是自身建構的、動態(tài)的生成性知識，是“知道怎么做”（ know- how)的知識。教師在教學方面的隱性知識更多的是通過教學實踐和同伴互動獲得的。
一、教師個人知識管理的重要性
個人知識管理理論的提出對于教師再教育的改革有著重大意義。目前教師培訓流于形式、實效性差，造成人力、物力、財力的極大浪費已成為有目共睹的事實。究其原因，以灌輸式為主的教師培訓以培訓者為中心，不考慮教師的原有經(jīng)驗和水平，因而難以調(diào)動教師的學習動機和興趣，其培訓效果可想而知。這種教師教育形式很難促進教師專業(yè)發(fā)展，我們呼喚以教師為主題的教育形式。個人知識管理理論帶給我們的啟示是，教師的個人知識是教師職業(yè)發(fā)展的基點。參與式培訓、體驗式學習等方法都是教師教育的有效形式。但是，筆者認為，對于教師的個人知識進行系統(tǒng)的更新和優(yōu)化，應是改革教師教育的一條重要思路。理由很簡單，教師的教育行為受其個人知識的支配，那么優(yōu)化和豐富教師的個人知識就應成為促進教師專業(yè)發(fā)展的關鍵。
二、教師個人知識管理存在的主要問題
教師個人知識管理的實質(zhì)在于教師不斷整合自己的信息資源，促進自身的專業(yè)成長。然而有諸多因素阻礙了教師有效的進行知識管理。
1.缺乏個人知識管理的意識
在我國，教師缺乏知識管理的意識，不善于對個人已經(jīng)獲得的知識進行管理。有調(diào)查表明，僅有16. 7%的教師寫教后記，83. 3%的教師從不或只是偶爾通過這一形式來反思自己的日常教學。研究還發(fā)現(xiàn)，75%的教師認為，從教以來，自己在專業(yè)知識上收獲不大或沒有收獲。教師往往不清楚自己所缺乏的知識，無法找出需要創(chuàng)造的新知識。
2.因擔心失去對個人知識的壟斷地位而拒絕知識共享
在我國中小學，普遍存在教學“專業(yè)個人主義。”教師將個人獨立獲得的經(jīng)驗、專業(yè)知識看做是私有財富以及謀生、升遷和參與競爭的資本。在業(yè)務和學術上，教師常常堅守自己的獨立王國不愿與他人合作。長期的相互隔離限制了教師之間的互動，給教帥之間的合作設置了障礙。即使學校提供了機會，但在知識分享方面，教師仍得保守且不自然。教師常會有如下的疑慮：“假如個人知識是一種有價值的資源，那么我為什幺要與人分享，使自己受到威脅?”“假如我的工作是創(chuàng)造知識，那我為什么要用你的知識取代我的知識?”一方面，教師很擔心，一旦將自己的經(jīng)驗公之于眾，自己就會失去在該領域的權成性和壟斷地位；另一方面，學校對知識共享沒有相應的鼓勵政策。因此，教師不愿意積極表達自己的觀點，不愿意把自己的知識，尤其是實踐知識與別人分享。
3．對交流與共享知識的需求不夠。
長期以來，學校追求的是考試分數(shù)、升學率，考什么，就教什么。教學主要是教材，教師的工作變成了程序化的操作，創(chuàng)造性勞動變成了簡單的重復勞動。教師的工作重點不是發(fā)現(xiàn)新知識，而是傳承既定的權威性知識，教師缺乏知識交流與共享的欲望。
三、教師個人知識管理的主要技能
個人知識管理與組織知識管理相比，具有較大的相對獨立性。因此實施的可能性也較高。個人知識管理一般包括管理已有知識、獲取新知識和創(chuàng)造新知識三層含義。教師個人知識管理的主要技能包括以下六個方面。
1.探索信息。通過各種途徑搜集信息?；旧?，只要是與一般教學或是專業(yè)發(fā)展相關的資料，都是教師個人知識管理可以搜集的范圍。例如，教學計劃、課程發(fā)展、活動設計、班級經(jīng)營、師生互動、教學評價，以及實錄性資料，如相片、錄音帶、錄像帶與書面記錄等。
2.評價信息。搜集到信息后，要對信息進行評估，過濾掉無用信息。評價時不僅要評估信息的內(nèi)容質(zhì)量，而且要確定它與自身知識建設的相關度。
3.組織信息。經(jīng)過評估得到有效信息后，需要有效的儲存信息。建立信息之間的聯(lián)系，以方便今后的查找和使用。組織信息可以采用大家熟悉的管理系統(tǒng)來實現(xiàn)。
4.分析信息。從已經(jīng)組織好的大量信息中分析、歸納、綜合出有價值的知識。找出它們內(nèi)在的聯(lián)系，從而實現(xiàn)知識的遷移與轉化。
5.展示信息。分析后得到的新知識只有通過交流才能傳播和共享。可以使用幻燈片、動畫片、網(wǎng)頁等形式將其展示出來。展示的過程也就是個人隱性知識向顯性知識轉化的過程。
6.信息協(xié)作。通過小組或團隊的形式組織學生進行學習。教師與教師、教師與學生，學生與學生在討論，協(xié)作與交流的基礎上對一些共同的任務，要解決的問題進行協(xié)同工作。交流和共享彼此的觀點和知識。
四、教師個人知識管理的基本策略
1.建立個人知識庫，注意顯性知識的整理和組織
教學工作是教師有意識的將零散的和不連貫的顯性知識組合成新的知識，并在此基礎上運用明示的方法進行知識傳播的過程。這就要求教師經(jīng)常性的對所學的理論進行系統(tǒng)化的整理，并采用數(shù)據(jù)庫等手段對知識進行清點、評估、規(guī)劃、整合和創(chuàng)新，以便在使用時及時搜尋、提取想要的知識，提升顯性知識的價值。建立教師個人知識庫應該采取下列措施:(1)進行知識的搜集、分類與組織。教師要經(jīng)常反思自己的知識結構，檢查自己知識結構的缺陷和薄弱環(huán)節(jié).然后多反面的搜集、積累知識。教師在知識積累上可采用數(shù)據(jù)庫、博客、媒體(錄像帶、幻燈片、錄音帶)、文件、書籍.、讀書筆記等形式，然后利用計算機軟件建置知識系統(tǒng)，建立個人知識庫。(2)制定個人學習計劃，通過系統(tǒng)的讀書、專題學習、聽專家講座等提升自己的理論水平。
2不斷地進行教學反思，將隱性知識外化為顯性知識
教師要不斷進行批判式的思考，把自身的個性化知識和實踐性技能深刻的概括出來，并清晰的表達出來，從而使個性化知識的傳播成為可能，具體方法是撰寫反思性札記和生活史敘述。
反思性札記是指教師及時記錄對自身教學行為的反思，為個人隱性知識的顯性化留下素材。生活史敘述是教師對自身進行的一種“原認知研究”，是個人回溯記錄的一種重要形式。撰寫生活史可以使教師對自己的教育成長歷程進行梳理，發(fā)現(xiàn)自己的人格特征、認知特征、知識結構、常用的教學方法、教學成功案例和教學訣竅。通過這種知識管理活動，教師能了解自己的專業(yè)發(fā)展脈絡，對自己的特點、傾向、優(yōu)勢和需要加強的領域有明確的把握，一方面有助于制定和修正自身的專業(yè)發(fā)展計劃，另一方面，可是內(nèi)隱知識逐漸顯性化，并與他人分享與交流。
3.開展行動研究，將顯性知識內(nèi)化并創(chuàng)造新的知識
教師要建構自己的知識體系，就必須將群體所共享的顯性知識內(nèi)化為自己的智慧，在此基礎上實現(xiàn)對自身知識系統(tǒng)的拓展、延伸和重構。開展行動研究，能是教師省查自己的學習的教育理論與自己日復一日的教育實踐之間的聯(lián)系，能不斷的修正與更新知識，促進知識的活化。
4.將“社會資本”變成“智慧資本”，實現(xiàn)知識價值的最大化
知識的生命力在于使用和流動，教師要主動與同事分享教學經(jīng)驗和專業(yè)知識，學習他人的隱性知識，共同解決在教學上遇到的難題，增加教師個人專業(yè)知識的流通性與可接近性，把“社交資本”變成“智慧資本”，實現(xiàn)知識的共享與交流，使知識價值最大化。教師之間在知識結構、智慧水平、思維方式、認知風格等方面存在的差異是一種寶貴的教學資源。在合作對話中，教師能獲得個人反思所得不到的東西。
5.建立學習型組織，提供知識共享的平臺。
學校要推動教師個人知識管理，就必須建立學習型組織。(1)學習型組織的建設要立足于促進教師的專業(yè)發(fā)展，教師之間通過分享與對話豐富自己的知識系統(tǒng)。(2)要激發(fā)教師的榮譽感和責任感，是全體教職工的意愿與組織的目標高度統(tǒng)一，以達到自我管理、自我控制和自我激勵的目的。(3)學校要提供信息技術支持，有條件的學校可建立知識交流網(wǎng)站，使教師能通過網(wǎng)絡在更廣泛的范圍實現(xiàn)知識共享。
