學(xué)校愿景，是一個學(xué)校的教師共同持有的對未來希冀的景象，它創(chuàng)造出眾人一體的感覺，并使這個感覺遍布到整個學(xué)校的活動中，而使整個活動融匯起來。它有三個基本要素：大家愿意看到的(期望的)、大家愿意為之努力的(主動的)、通過努力可以一步一步接近的(可接近的)。一所學(xué)校如果沒有愿景，就像一艘沒有航舵的船，是一列失去軌道的列車。但是，我們看到有這樣的學(xué)校：論其力量，人才藏龍臥虎，論其實力，軟硬件強于四鄰，但就是看不到朝氣蓬勃的景象，訪問教師個個抱怨學(xué)校。訪問校長，談不出怎么去發(fā)展。這樣的學(xué)校能量沒有得到發(fā)揮，共同愿景不明朗，教職工有氣無力，其實質(zhì)是學(xué)校執(zhí)行力出了偏差，是執(zhí)行文化缺乏所致。執(zhí)行力文化是文化與行為的統(tǒng)一，是我們從事教育事業(yè)的競爭力，是彰顯學(xué)校個性，獲取成功和學(xué)校發(fā)展的靈魂。因此，校長要重視執(zhí)行力文化的建設(shè)，樹立五個觀念：
校長必須具備執(zhí)行力
校長在執(zhí)行力中至關(guān)重要，他是理論、組織、行為的引領(lǐng)者，要善于學(xué)習(xí)，從哲學(xué)層面思考問題，要對學(xué)校的歷史進(jìn)行分析和反思，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，審視學(xué)校的現(xiàn)狀，憧憬學(xué)校的未來，確立具有現(xiàn)代特征的學(xué)校愿景。用辦學(xué)的理念去統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校的規(guī)劃、管理方方面面的工作，體現(xiàn)校長明晰的辦學(xué)思想。
校長要一手抓策略，一手抓執(zhí)行
再好的策略只有成功執(zhí)行后才能夠顯示其價值。因此，作為管理者必須既要重視策略又要重視執(zhí)行力，做到一手抓策略，一手抓執(zhí)行力。一方面，學(xué)校制定策略時應(yīng)該考慮這是否是一個能夠切實得到“執(zhí)行”的策略。另一方面，學(xué)校要制定詳細(xì)計劃，把總體目標(biāo)分解到處室，列出表格，做到一目了然；要有清晰的指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任，主管校長、主任、年級組長各司其責(zé)，有合理的考核、總結(jié)、評價，有必要的協(xié)調(diào)，根據(jù)工作的重點，哪些該優(yōu)先發(fā)展，哪些要先讓一步，實現(xiàn)整體優(yōu)化。
校長是愿景執(zhí)行最重要的主體
一個真正優(yōu)秀的校長必須腳踏實地，深知自己所處的大環(huán)境，認(rèn)清問題之所在，然后勇于面對。只有在執(zhí)行過程中才能準(zhǔn)確及時地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否能夠?qū)崿F(xiàn)愿景，根據(jù)執(zhí)行的情況隨時調(diào)整策略。學(xué)校管理最重要的主體是教師和學(xué)生。因此，要建立以人為本的行政管理系統(tǒng)，尊重人格，給教師發(fā)展的空間；堅持以教師為本的真情投入，以誠相見，知人善任；實施以學(xué)生為本的創(chuàng)新教育，把培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力作為重點，重視培養(yǎng)學(xué)生合作交際的能力和可持續(xù)發(fā)展的潛能。
校長要重視部屬執(zhí)行力的培養(yǎng)
我們說校長是愿景執(zhí)行最重要的主體并非說大事小事都管，校長角色觀念變革很重要的一點就是在重視自身執(zhí)行能力加強的同時，重視對部屬執(zhí)行力的培養(yǎng)。執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個學(xué)校范圍內(nèi)的事情，是一所學(xué)校的管理核心元素。如何提升個人執(zhí)行力并培養(yǎng)部屬執(zhí)行力，是學(xué)?？傮w執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。
校長應(yīng)致力于營造學(xué)校執(zhí)行力文化
學(xué)校文化包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。學(xué)校在發(fā)展過程中，都有不同的文化積淀(如辦學(xué)思想、教育方式、教風(fēng)學(xué)風(fēng)、管理制度)，這對于學(xué)校的執(zhí)行力文化都是寶貴的資源。
學(xué)校要對這些歷史性資源進(jìn)行全面審視，挖掘其中具有現(xiàn)實意義的要素，為學(xué)校執(zhí)行力文化服務(wù)。當(dāng)學(xué)校執(zhí)行力的先進(jìn)性、獨特性和優(yōu)質(zhì)性體現(xiàn)出來的時候，應(yīng)逐漸向?qū)W校工作各方面滲透、擴張，不斷提高學(xué)校實踐層次、理論層次和文化層次。
執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過文化影響教職工的行為。因此，校長角色很重要的定位就在于營造執(zhí)行力文化。校長要重視學(xué)校執(zhí)行力文化的整體構(gòu)建，優(yōu)化學(xué)校物資文化環(huán)境，建立民主平等的師生關(guān)系，形成良好的心理環(huán)境，樹立積極向上的校園精神，提高校園文化環(huán)境的育人功能。同時要建立和完善執(zhí)行力文化的導(dǎo)向機制，從組織上、制度上、措施上、方法上建立和完善導(dǎo)向機制，給學(xué)校注入時代的色彩和生機，開展豐富多彩的校園文化活動，引導(dǎo)師生文化健康發(fā)展，還要充分調(diào)動和發(fā)揮在執(zhí)行力文化中的積極性和創(chuàng)造潛能。教師要為人師表，教書育人，以自己的模范行動影響和帶動學(xué)生，努力形成共同的價值觀念，學(xué)校倡導(dǎo)什么，反對什么，要旗幟鮮明。這一切都是“執(zhí)行文化”的具體表現(xiàn)。
