學校常規(guī)管理精細化，就是通過健全學校精細化管理組織、制訂精細化管理制度、狠抓精細化管理落實的過程和精細化管理評價，使管理責任具體化、明確化，從而推動學校各項管理工作向既定發(fā)展目標無限趨近。
結(jié)合我校對常規(guī)管理精細化的實踐，我談點個人的看法。
第一，要實施學校常規(guī)管理精細化，全校上下必須達成共識，認識到實施常規(guī)管理精細化的必要性和重要性，同時各部門責任人還要認識到自己所肩負的重擔。
第二，學校要成立精細化管理的組織，全面落實常規(guī)管理精細化的要求，制定出學校精細化管理的各項措施。我校具體的做法是：學生日常行為養(yǎng)成管理由政教處負責，由分管副校長、政教主任、班主任組織開展工作；教學常規(guī)的精細化管理由教導處負責，由教導主任、教研組長組織開展工作；總務(wù)處負責學校的美化、綠化、亮化的精細化管理；校園文化建設(shè)、班級文明評比由校黨支部、團委、學生會負責，由學校黨支部書記、團委書記牽頭開展工作；教導處、教研組、年級組負責學校教科研、校本培訓的管理。此外，通過實行學校領(lǐng)導輪流值周、領(lǐng)導包級、包部門、包班、教師值周制，層層簽訂目標管理責任書，使學校的各項工作事事有人管，事事有人干，從而形成了一支“心往一處想，勁往一處使”的團隊。
第三，學校要結(jié)合本校實際制定一系列精細化管理的制度，教師要制定自己精細化教學的措施，學生要確立自己精細化學習的目標，從而讓學校精細化管理有章可循、有法可依。在日常的管理中，做到每一個步驟精心，每一個環(huán)節(jié)精細，每一項工作出精品。
第四，學校要抓實過程管理，將質(zhì)量關(guān)貫穿于整個工作的始終。為此我校制訂了教學常規(guī)抽查、周查、月查和多元評價制度。要求教師嚴格執(zhí)行教學精細化管理常規(guī)，做到備課、上課、作業(yè)批改、課后輔導、達標測評“六認真”，課后要有教學反思，測后要有試卷分析。從而保證了教學工作堂堂清、日日清、周周清、月月清。教學質(zhì)量也大幅提升。
第五，學校要建立一套科學、完善的考核激勵機制。校委會要精細督查，逐級考核，并對督導結(jié)果進行書面通報，以便表揚先進，激勵后進。對存在問題的部門和個人采用復查的形式，在力求公開、公正的前提下將督查結(jié)果與年終考核，績效工資掛鉤。
第六，在實施精細化管理的過程中，我們不能忽視教師自我發(fā)展的需要和學生自我管理的需要。過度的精細化管理，從教師的角度來看，教師往往會為了在考核中得高分，做事情之前先想到各種規(guī)定，各種已定下來的條條框框，這樣教師就成了流水線上按照規(guī)范操作忙碌的工人。長期下去，教師的能動性和創(chuàng)造性就會削弱。從學生的角度來看，過度精細化管理，學生的自主管理能力可能被忽視，參與意識可能受到壓抑，他們只能按照規(guī)定做，不敢越雷池半步，這樣培養(yǎng)出來的學生缺乏個性，或者說個性被壓抑。那么他們的創(chuàng)造性也會大打折扣。因此在嚴格管理的前提下，學校還要重視人的發(fā)展需要，盡可能多地給教師和學生以時間和空間的自由，對于創(chuàng)造性的做法和建議要積極采納，不要讓精細化管理成為管理人員工作方法簡單粗暴的保護傘，不要讓精細化管理成為學校管理圖懶省事的理由，更不要讓精細化管理成為師生對立、師校對立的導因。
第七，在學校精細化管理過程中，學校領(lǐng)導還要不斷強化“管理就是服務(wù)”的意識，要用良好的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量保證精細化管理的順利實施。管理者不能高高在上，要關(guān)心人、理解人、尊重人。唯有如此，才能有效地領(lǐng)導和管理學校。所以，在精細化管理中，學校領(lǐng)導必須確立“以人為本，強化服務(wù)，注重情感，民主治校”的人本化管理思想。
總之，要實行學校常規(guī)管理精細化，必須做到科學性和人文性相結(jié)合，使權(quán)力層層有、任務(wù)個個擔、責任人人負。讓制度引領(lǐng)人，用制度激勵人，讓精細化管理向著管理的最高境界——高度自覺邁進。
