1明確的架構(gòu)
接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。
所謂“明確”的意思是：不允許兩個人交叉負(fù)責(zé)！也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)！不允許有模糊的領(lǐng)域！
出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。
2明確的目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人！
他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。
所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達(dá)。
如果這個沒有做好，再優(yōu)秀的團隊也不會拿出好的結(jié)果。
3沒有權(quán)力，就沒有責(zé)任
天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。
你明確的委托了你的要求，就要明確的授權(quán)和投入資源給他。否則，出了問題責(zé)任不是他的，而是你的。
上司的一個重要職責(zé)，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權(quán)力和資源。用好他們。
4可視化
團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。
即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。
可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”。保證快速準(zhǔn)確的響應(yīng)。
5扁平化
做事情上，不要設(shè)置太多級別。
確保任何一件事的負(fù)責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個人。
6提前要求承諾
管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的承諾。
一個“上面布置下來的任務(wù)”，往往不會很好的完成。
而一個“向上承諾會做好的項目”，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。
7要結(jié)果，不要借口
工作上的事情只有兩個結(jié)果：搞定，或者沒搞定。
如果沒搞定，我想聽的是損失如何？是否有彌補 的辦法？需要什么幫助？
至于你為什么搞砸了，中間有什么狗血？不要給我匯報。這些事情事后匯報沒有任何意義。
8不斷改善
“改善”是豐田管理方法的核心之一。
世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。
