在當(dāng)前的中小學(xué)中存在著三種類型的校長：事務(wù)型校長、經(jīng)驗型校長、學(xué)者型校長。而對同一個校長來說，在他不斷走向成熟的治校過程中，也必然會經(jīng)歷上述三個發(fā)展階段，不斷實現(xiàn)著自我角色的變革性轉(zhuǎn)換。
無論是為了校長自身的發(fā)展需要，還是為了學(xué)校教育質(zhì)量及辦學(xué)水平的提高，校長的終極目標(biāo)是要爭取成為一個教育家。上述三種類型的校長，在治校過程中所體現(xiàn)的管理思想、管理目標(biāo)、管理方法和手段都有本質(zhì)的區(qū)別，而作為學(xué)者型校長，他的治校貴在對學(xué)?！败浖钡拈_發(fā)。
一、教育思想的開發(fā)是治校的靈魂。
校長靠什么領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校，靠行政命令，還是靠正確的教育思想，統(tǒng)一認(rèn)識？肯定的回答是首先要靠正確的教育思想，統(tǒng)一全校教職工的認(rèn)識，認(rèn)識一致，齊心而后合力，才能形成辦學(xué)的積極性和自覺性，這是辦好學(xué)校的前提。
抓教育思想，首先要抓辦學(xué)方向和培養(yǎng)目標(biāo)。要把自己的學(xué)校辦成一個什么樣的學(xué)校，把自己學(xué)校的學(xué)生培養(yǎng)成什么樣的人，這是校長在治校過程中首先要思考并回答的問題。
在我校的辦學(xué)過程中，我們努力追求四個一流的辦學(xué)目標(biāo)，即：一流的設(shè)施，一流的師資，一流的管理，一流的質(zhì)量。其次，我們把教育目標(biāo)定位在“三個成”：讓每個學(xué)生都能“成人、成功、成才”，其中“成人”是育人的基礎(chǔ)，我們的學(xué)校教育首先要把學(xué)生培養(yǎng)成對國家、對社會有用的人；“成功”是育人的關(guān)鍵，“成功”是學(xué)生前進的動力，是自我價值的逐步實現(xiàn)，教師有責(zé)任有義務(wù)引導(dǎo)幫助學(xué)生一步步走向成功；“成才”是育人的歸宿，“天生其人必有才，天生其才必有用?！睂W(xué)校應(yīng)“不拘一格育人才”，我們要塑造的是具有實踐能力和創(chuàng)新精神的人才。另外，我們把學(xué)校教育的發(fā)展思路體現(xiàn)為“三個著”：“著眼創(chuàng)新、著力基礎(chǔ)、著手內(nèi)化?！逼渲小皠?chuàng)新”是我們素質(zhì)教育的著眼點，學(xué)生的發(fā)展要以創(chuàng)新為終極目標(biāo)，但創(chuàng)新不是好高鶩遠(yuǎn)，而必須夯實基礎(chǔ)，使創(chuàng)新種子根植于厚實的土壤當(dāng)中。而“內(nèi)化”是學(xué)生素質(zhì)發(fā)展的必由之路，也是激發(fā)學(xué)生主體精神的最佳途徑，它是學(xué)生對知識的吸收、消化、組合，融匯貫通的過程。在此基礎(chǔ)上，我校確立了“求實、創(chuàng)新”四字校風(fēng)。“求實”主要體現(xiàn)在“為人誠實，辦事踏實，基礎(chǔ)扎實”三方面，“創(chuàng)新”主要體現(xiàn)在“完善自我，發(fā)展自我，超越自我”三個層面上。
作為校長，形成了自己的教育思想以后，要善于將自己的思想轉(zhuǎn)化為全體班子成員和教職工的統(tǒng)一思想，并善于帶領(lǐng)學(xué)校群體成員在辦學(xué)的實踐活動中去貫徹、去實驗、去完善，在理論與實踐的結(jié)合中去進一步發(fā)展、豐富原有的教育思想。
二、師資隊伍的開發(fā)是治校的根本
師資是教育的脊梁，師資隊伍建設(shè)是辦學(xué)永恒的主題。學(xué)校應(yīng)該成為師資隊伍成長提高的基地，校長最大的貢獻就是帶出一支好的教師隊伍。
在師資隊伍建設(shè)上，我們首先狠抓師德教育，采取政治激勵，榜樣激勵和制度激勵等手段，使全體教師具備“樂教善教，傾注愛心育英才”的奉獻精神。其次，通過自我培訓(xùn)和引進人才兩條途徑，提高教師學(xué)歷層次?，F(xiàn)在我校青年教師大專學(xué)歷已普及，有50%青年教師參加本科學(xué)歷進修。再次，苦練教師內(nèi)功。學(xué)校通過以老帶新“結(jié)對子”，實踐鍛煉“壓擔(dān)子”，勤學(xué)苦練“厚底子”，更上層樓“架梯子”，競賽比武“搭臺子”等形式，加強青年教師的培養(yǎng)，逐步形成骨干教師梯隊。此外，學(xué)校還提出了按照“合格教師----骨干教師----學(xué)科帶頭人----名師”的崗位成才要求培養(yǎng)教師，學(xué)校通過教代會制訂出了《朱棣文小學(xué)關(guān)于校級學(xué)科帶頭人和骨干教師的命名方案和管理辦法》，為骨干教師的快速成長營造良好的氛圍，創(chuàng)造優(yōu)越的條件，以鼓勵骨干教師敢當(dāng)領(lǐng)頭雁，敢于一馬當(dāng)先。
“減負(fù)”是當(dāng)前推進小學(xué)素質(zhì)教育的一項緊迫任務(wù)。我們認(rèn)為，“減負(fù)”的一項長期的核心工作是要不斷提高教師素質(zhì)，讓廣大教師加強師德修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變教育觀念，提高業(yè)務(wù)水平，向40分鐘要質(zhì)量，走“低耗高效”的教改之路，為此，我校提出教師“五心”教育的目標(biāo)。⑴精心備課。要求教師備課著力開掘“三要點”：知識吸收點，智能開發(fā)點和思想教育點。教師備課力求做到“五明確”：明確教學(xué)目標(biāo)，明確大綱，教材要求，明確教材特點、難點、重點，明確教路、學(xué)路、編者思路，明確雙基訓(xùn)練任務(wù)。⑵全心上課。課堂上要充分體現(xiàn)以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，訓(xùn)練為主線的教學(xué)原則，教師教學(xué)要做到“三有”：心中有本，目中有人，手中有法。力求讓學(xué)生有“三得”：各有所得，一舉多得，自求自得。⑶細(xì)心批改。要求教師批改作業(yè)做到“三批三改”：基本題全批全改，重點題細(xì)批細(xì)改，學(xué)困生面批面改。⑷耐心輔導(dǎo)。教師輔導(dǎo)力求體現(xiàn)“三性”：針對性，層次性，民主性。不僅要給學(xué)生補上知識漏洞，填上能力缺口，更要增強他們的學(xué)習(xí)信念，讓他們體驗到成功的喜悅。⑸潛心科研。我們本著“人出課題，課題出人”的宗旨，鼓勵教師投入到學(xué)校教科研當(dāng)中，在教學(xué)中搞科研，以科研促教學(xué)。要求教師做到“四勤”：勤學(xué)習(xí)、勤實踐、勤思考、勤總結(jié)。以課題為“載體”，實現(xiàn)由“匠人型”向“學(xué)者型”教師的轉(zhuǎn)化。
三、教育科研的開發(fā)是治校的動力
大量成功的事實證明：開展教育科研，是提高教育質(zhì)量，開發(fā)教師自身業(yè)務(wù)潛能的有效途徑。廣大教師掌握教育科研能力，就意味著教師生產(chǎn)力的解放。所以，校長應(yīng)樹立“科研為先”“科研興教”的意識，把學(xué)校教科研工作當(dāng)作“一把手”工程來抓，從而帶動學(xué)校教育教學(xué)改革的全面深入地開展。
我校在教科研建設(shè)方面著重抓好以下幾項工作：
1、上掛橫聯(lián)，開放搞活?！吧蠏臁本褪菕炜可霞壙蒲胁块T，有關(guān)專家，實現(xiàn)實驗教師和教育專家的密切結(jié)合，使研究水平能站在一個比較高的起點上?！皺M聯(lián)”就是與外地學(xué)校相互考察交流，并通過大型教科研活動氣氛，增強教師的科研意識。
2、強化課題，全員參與。上學(xué)期我校立項了語數(shù)兩個蘇州市級課題：《小學(xué)語文教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神研究》和《創(chuàng)設(shè)問題情境，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新意識》，并通過了專家論證。同時，學(xué)校將兩個主課題分別分解成3個子課題加以研究，課題組人員明確了目標(biāo)，找到了合作伙伴，并圍繞子課題寫好課題實施方案，規(guī)范課題研究程序。
3、建章立制，措施到位。為了確保教科研工作的順利開展，切實提高教師的理論素養(yǎng)和科研水平，學(xué)校作出了如下幾條規(guī)定：⑴每個教師每周必須有2課時的理論學(xué)習(xí)時間在學(xué)校閱覽室度過，學(xué)校為教師訂閱了各類教育刊物近80種。⑵教師每學(xué)期所做讀書筆記不少于1萬字，上不封頂。⑶每月向校教科室上交一篇讀書筆記或教學(xué)心得。⑷每學(xué)期上交一篇高質(zhì)量的論文。⑸每月定期出版學(xué)校內(nèi)部刊物《教育通訊》和《教科研信息摘編》，其中的稿子都來自于一線教師。⑹每周保證有2節(jié)課的時間舉行“教海沙龍”活動，參與課題研究的教師人人匯報一周的實驗情況。具體說說本周自己學(xué)習(xí)了些什么，做了些什么，思考了些什么，寫了些什么。
通過上述各項措施的落實到位，以課題為抓手促使教師找準(zhǔn)理論與實踐的最佳結(jié)合點，再通過理性的思考與交流，逐步內(nèi)化自己的教學(xué)經(jīng)驗，指導(dǎo)自己的教改實踐，形成自己的教育思想。
