1、【團隊信仰】：世界上有兩個組織是最強大的，一個是宗教，另一個是軍隊，為什么這兩個組織最強大，我們來學習一下，宗教把信仰放在第一位，軍隊把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊戰(zhàn)士為使命犧牲是一種榮譽，信仰和使命是什么，是一種能讓組織延續(xù)的文化，我不止一次的講過：“在這個世界上只有文化才具有引導性，統(tǒng)一性和傳承性，并且只有文化讓這三者合一，恰恰這三者都是獲取領(lǐng)導力最有效的手段”。
那么，信仰和使命的背后是什么，是教規(guī)，是制度，可見，鐵律教規(guī)和嚴明的制度都是為信仰和使命服務的，不存在合理不合理，不存在人性化。
所以，為了信仰做出任何的行為，或出格的行為，包括觸犯國家和世界法律的都是光榮的，雖然法律是為統(tǒng)治階級服務的，而信仰在教徒的心中才是至高無上的，這就是信仰的力量。
在團隊管理的過程中，如果要尋找團隊的信仰就要順著這個方向去提煉，去摸索，有些人則真正在打造團隊，則有些人則在利用人心，其實這兩者是有很大區(qū)別的。
2、【團隊價值觀】：團隊的價值觀管理永遠都是團隊管理的核心動力。
3、【團隊利益】：狼在捕獲獵物之后，每一個參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實，這一條“狼規(guī)”從狼這個物種存在一直延續(xù)到今天，狼的延續(xù)就是這條“狼規(guī)”的延續(xù)，可見，合理公平的分配機制是團隊能否長遠的基礎。
4、【團隊榮譽】：請永遠的牢記，不論你有多么的成功，請將你所有的收獲與榮耀歸功于你的團隊，是一種領(lǐng)導藝術(shù)也好，是激勵團隊成員也好，你自己去想吧。
5、【團隊的力量】：當團隊要超越一個目標時，我們需要的不是獅子一樣的英雄，而是像螞蟻一樣團隊，因為在追逐目標的路上，“螞蟻團隊”可以原諒一個錯100次的螞蟻成員，而“獅子團隊”錯一次就有可能出局?？梢?，團隊力量的獲得與體積和勇猛無關(guān)，與團結(jié)有關(guān)。
6、【關(guān)于團隊權(quán)力】：“什么是權(quán)力？一個人犯了罪，法官依法判他死刑，這其實不叫權(quán)力，這叫正義。而一個人同樣犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，微信查找：商界管理學府，于是皇帝赦免了他，這就叫權(quán)力！”，所以，當團隊成員做出了對團隊不利的事情是，包容遠遠要比批評收獲的更多。
7、【關(guān)于團隊批評】：再和風細雨的批評也是酸的，就像是降臨在員工身上的一場酸雨。批評本身就是一種打擊，會消磨員工的自信，使員工開始否定自己。有一種聰明的批評方法，透漏了圓滑的人際關(guān)系處理方式，那就是“三明治法則”：在批評下屬時要先稱贊，即責備前稱贊一件，責備后稱贊一件，而把責備夾在中間。
8、【關(guān)于團隊事業(yè)】：在團隊粗文化形成的階段，團隊成員的內(nèi)心有一個問題必須回答：“什么是事業(yè)？”我經(jīng)常都是這樣回答的：“事業(yè)就是把你不喜歡做的事情做好，然后再堅持把你喜歡做的事做下去；堅持是很重要的，一個人事業(yè)的成敗往往取決于堅持，正所謂“成于堅持，而毀于放棄！”再通俗一點講：能夠值得連續(xù)做的事情就是事業(yè)?！?
9、【團隊發(fā)展的8個動力原則】：1、核心文化獲得團隊價值的吸引力； 2、目標明確獲得合理分工的引導力； 3、堅持到底獲得認真負責的行動力； 4、大愛無疆獲得高度信任的凝聚力； 5、不恥下問獲得高效進取的成長力； 6、高瞻遠矚獲得與時俱進的教導力； 7、聆聽而至獲得熱情豁達的溝通力； 8、科學決策獲得顧全大局的思考力；
10、【團隊的“高績效”從何而來】： 1、形成人心所向的價值觀，引導團隊成員自動自發(fā)的工作。 2、目標清晰，給團隊成員“現(xiàn)在與未來”的準確定位。 3、只給困難找方法，不給失敗找理由，養(yǎng)成不斷地幫助團隊解決問題的習慣。 4、具備“真誠、團結(jié)、寬容、無我”的協(xié)作精神。 5、業(yè)務熟練、技術(shù)過硬。
11、【團隊領(lǐng)導力形成的五個階段】：1、自我成長與臨危受命，2、服從與探索，3、大膽實踐與風格形成，4、管理創(chuàng)新和與時俱進，5、人性理解與無為而治。
12、【團隊成員的習慣管理】：1、養(yǎng)成成為榜樣的習慣。2、養(yǎng)成團隊利益高于一切的習慣。3、養(yǎng)成服從制度的習慣。4、養(yǎng)成普及職業(yè)化的習慣。5、養(yǎng)成不找理由，沒有借口的執(zhí)行習慣。6、養(yǎng)成隨時隨地傳承團隊文化的習慣。7、養(yǎng)成勇于創(chuàng)新、敢于承擔責任的習慣。 8、養(yǎng)成在團隊中不斷修煉自我，追求專業(yè)化的習慣。
13、【團隊管理4定律】：1、輕財足以聚人，2、律己足以服人，3、量寬足以得人，4、身先足以率人。
14、【高效團隊信任的三個維度】： 1、信守承諾（做人）；2、積極主動（做事和能力）；3、信念第一（態(tài)度）
