用文化引領(lǐng)教師尋求自我實(shí)現(xiàn)，去創(chuàng)造幸福的生活才是上策——這是杰出校長的管理法則。在學(xué)校管理中，物質(zhì)刺激不是萬能的靈丹妙藥，制度也只能約束教師的行動(dòng)而非思想。唯有用文化引領(lǐng)教師尋求自我實(shí)現(xiàn)，去創(chuàng)造幸福的生活才是上策——這是杰出校長的管理法則。為了實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)，中小學(xué)校長苦練“聽、說、讀、寫”內(nèi)功、提升自身文化內(nèi)涵，是為“領(lǐng)之以行，導(dǎo)之以言”幸福賬單“埋單”的一劑良方。
聽——做圈子里的“收音機(jī)”
一位具有“磁性”的校長，應(yīng)是具有民主的工作作風(fēng)、善于傾聽群眾意見和呼聲，能夠集結(jié)大家意愿的領(lǐng)導(dǎo)者。主要表現(xiàn)在樂于聽取教職工“標(biāo)新立異”的見解、學(xué)生獨(dú)特的建議、家長直率的諫言，其中可能既有逆耳之音也有諂媚之音。
“兼聽則明，偏聽則暗”，將直言、坦言、真言篩選成警言，使之成為重要的決策依據(jù)，才能形成一條具有自身特色的工作路子。我想說的是，校長“聽”的能力僅靠耳朵還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要學(xué)會(huì)用眼睛去洞察、去甄別，用大腦去過濾、去判斷。
除了學(xué)會(huì)“聽話”外，校長更多的時(shí)間還要沉下去聽課。學(xué)校工作以教學(xué)為中心，對課堂教學(xué)實(shí)施有效的監(jiān)控和管理，歷來是校長工作的重點(diǎn)。隨著課程改革的不斷深入，校本教研、校本培訓(xùn)對教學(xué)管理提出了新的要求，要求校長深入課堂，貼近師生，參與實(shí)踐，由過去居高臨下的“指揮者”換位為腳踏實(shí)地的“服務(wù)者”。只有在不斷地?fù)Q位中，才能有效杜絕“雜”課、“假”課、“花”課等課堂教學(xué)中的亂象。
說——做洋溢魅力的“說客”
說，并非要夸夸其談，而是要說實(shí)話、說行話；選擇最佳時(shí)機(jī)說，利用地點(diǎn)遷移說，組織相關(guān)人員說，根據(jù)具體事例說等等。說得好，既可以體現(xiàn)自身魄力，又能因勢利導(dǎo)，大大調(diào)動(dòng)和發(fā)揮教職工的主觀能動(dòng)性。
當(dāng)然，校長的說話能力和言語境界也靠修煉，使用的激勵(lì)、說服、表揚(yáng)、批評、宣傳、教誨……若能扣緊師生以及家長的脈搏也非一件易事。無論是集會(huì)語言、評課語言、匯報(bào)語言還是交談?wù)Z言、生活語言，無論是“溢美”“欣賞”還是“挑刺”“點(diǎn)將”，均要得體、得法、得當(dāng)、得心，才能說得有用有效。
讀——做有益書籍的“拾貝人”
校長為了不斷創(chuàng)新辦學(xué)思想，需要勤讀教育理論，堅(jiān)持不懈地為自身“充電”和“造血”，廣汲營養(yǎng)，廣開“出路”。由于受條件的制約，特別是農(nóng)村中小學(xué)校長，不可能經(jīng)常出外參觀考察，那就必須養(yǎng)成閱讀的好習(xí)慣，不斷提高自己的認(rèn)知能力和理論素養(yǎng)。這樣，在實(shí)際工作中，才能識(shí)別什么是好的教學(xué)，什么是好的教研。
當(dāng)然，僅讀教育理論也顯得太單一，還需要讀時(shí)事，提高政治鑒別力；讀故事，讓自己增長智慧；讀雜文，正確面對陰暗面；讀警示語，立“正身鏡”……校長自身在博覽群書的同時(shí)，還要帶動(dòng)起學(xué)校整個(gè)團(tuán)隊(duì)。每所學(xué)校都應(yīng)該這樣從“領(lǐng)讀”到“眾讀”到“美讀”。
寫——做自己的“勤快秘書”
校長要善于多用筆桿子說話，少請“秘書”代勞。勤于筆耕，善于提煉自己的管理經(jīng)驗(yàn)，敢于發(fā)表自己的見解，勇于推陳出新，樂于將自己的所聽、所學(xué)、所思、所悟行于筆端，應(yīng)成為校長一種習(xí)慣。同時(shí)，還可將自己的作品“推向山外”，哪怕是“寫稿子、投稿子、斃稿子”的常態(tài)式輪回，也要一鼓作氣，若一旦被編輯“選中”，既是自己的成就享受，也能供大家一起交流。
另外，校長若能將讀書不忘“爛筆頭”作為一種行為，個(gè)中獨(dú)有幸福味兒、勁兒。在思索與動(dòng)筆間，與古圣先賢對話，領(lǐng)悟思想之“味”、之“神”、之“境”；在聚合校長自己“幸福賬單”的同時(shí)，又能在“知識(shí)與管理的超市”中實(shí)現(xiàn)師生“生命的狂歡”。因?yàn)?，?chuàng)造作品是心靈的洗禮和智慧的添加，校長何樂而不為呢？
