的確，校長深入課堂聽課評課應屬于“自己的事”。
無論你再忙，也應該騰出時間來深入課堂，貼近師生，貼近實際，它可以幫助校長掌握學校內(nèi)部的許多真實狀態(tài)。
校長經(jīng)常聽課有四點好處：
“可以了解教學狀態(tài)，把握教學質(zhì)量”，“可以了解教師狀態(tài)，指導專業(yè)發(fā)展”，“可以了解學生狀態(tài)，掌握教育方向”，“可以了解空間狀態(tài)，思考管理細節(jié)”。
校長聽課評課好處頗多，但一些校長也走入了聽課評課的誤區(qū)：
第一，狂轟濫炸式聽課。
無計劃、無目的、無重點地聽課，趁著心情做事，聽得多而濫，收效甚微。
第二，突然襲擊式。
從不預約，搞突然襲擊，課砸了就不分青紅皂白地批評一通，嚴重損害教師自尊。
第三，單槍匹馬式。
校長不善于“造勢”，我行我素，不善于協(xié)同其他領(lǐng)導或骨干老師一同聽課研究，“孤軍奮戰(zhàn)”，評課“一言堂”。
第四，蜻蜓點水式。
校長評課不細致、不到位，敷衍了事，不深入，沒有讓教師從根本上解決實際問題，聽與不聽一個樣。
校長聽課評課如何走出誤區(qū)，其最佳的行動方式究竟是什么呢？
校長聽課評課的價值取向、觀察視野、角色定位究竟是什么，它與教研員聽課評課、與普通教師聽課評課有何區(qū)別呢？
一、校長聽課評課的視角。
1，要有科學的價值取向。
校長聽課評課應該站在學校全局的角度，要關(guān)注某些教師具體的教學細節(jié)問題，但更要關(guān)注教師個體發(fā)展中的共性問題、教師成長的規(guī)律性問題。
要關(guān)注教師課堂教學的思想和行為，更要關(guān)注課堂上學生的學習行為表現(xiàn)以及思想道德、行為習慣、創(chuàng)新精神、實踐能力等素質(zhì)現(xiàn)狀，調(diào)整今后教育的思路和方向。
從學校管理的諸多方面(教師發(fā)展、學生成長、教學研究與管理的機制與模式等)尋找原因，為改進學校管理提供依據(jù)。
通過“觀察課堂”這個窗口，透視學校全局。
這種“以人為本、著眼于發(fā)展”的觀念才是校長聽課評課應有的視覺角度和真正的價值取向。
2，要有寬闊的觀察視野。
聽課評課要超越學科邊界，以更寬的視角去觀察課堂。
首先，堅持全面觀察的立場。
除了專業(yè)知識、專業(yè)技能以外，校長還可以從工作態(tài)度、職業(yè)情感、精神生活等多角度探尋課堂問題的原因，并給教師提供多方面的幫助。
其次，堅持一般教學論的觀察視角。
校長不可能精通所有的專業(yè)，對非本專業(yè)的課堂教學，應多從一般教學論而不是學科教學法層面去觀察，去提出課堂教學重構(gòu)的建議，這一點非常重要，否則不僅評不到點子上，影響教師情緒，還會降低校長個人的威信。
校長聽課評課能夠作為“內(nèi)行看門道”最好，但確實不在行就應該站在學習者的位置上發(fā)表準確的評價。“外行看熱鬧”也要能看、會看、看懂、看清楚。
3，要有正確的角色定位。
筆者認為校長在聽課評課過程中應該是調(diào)研者和發(fā)現(xiàn)者、是學習者和賞識者、是指導者和援助者，是多種角色的結(jié)合體，主體角色是調(diào)研者和發(fā)現(xiàn)者。
調(diào)研是聽課評課的主要目的，只有調(diào)研才能發(fā)現(xiàn)該肯定的和發(fā)揚的、該改進的和批判的。
對優(yōu)秀課要學習，更要賞識激勵；對問題多的課要指導，甚至示范性輔導，對教師教學中遇到的困難，應及時幫助解決，做教師的指導者和援助者。
實踐證明，在一個團隊里有效工作，教師們需要許多資源和大量培訓。校長要成為一個資源的供應者，要給他們提供購買材料的資金，制訂培訓計劃。
不管擔當什么角色，在整個過程中，要以引領(lǐng)為主，把好課改方向的舵；以調(diào)查發(fā)現(xiàn)為主，以解決實際問題；以“品”課為主，賞識和激勵自己的教師和學生。
好課差課并不是聽出來、評出來的，而是悟出來、品出來的。
作為校長，若能學會以欣賞的眼光、研究的心態(tài)和負責的態(tài)度，堅持經(jīng)常去品悟不同類型、不同科目、不同階段和不同教師的課，就有可能獨具慧眼地變被動為主動“品課”，就有可能讓聽課充滿藝術(shù)、成為藝術(shù)。
所以校長在聽課時，就應該特別留心去觀察和收集不同教師在課堂上展示的各種教學“絕活”，用心去捕捉和品悟不同教師在教學中出現(xiàn)的“亮點”與創(chuàng)意，細心去揣摩和總結(jié)不同教師的教學個性與風格，通過聚眾人之精華，不斷提升“品課”水平，以利指導教師進行教學。
二、校長聽課評課的行動方式。
1，聽課評課的主要方式。
主要有三種性質(zhì)的聽課評課形式：
第一，常規(guī)督促性聽課。如為了督促教師抓好平時的教學，最好采用預約聽課與隨機聽課相結(jié)合、全面聽與重點聽(通常采用流動走聽的形式)相結(jié)合的辦法。
第二，指導性聽課。校長應該是業(yè)務的行家，帶好自己的徒弟、帶好一般有作為的小青年，為了加快這些青年教師的培養(yǎng)，則可以采取跟蹤聽課與會診聽課相結(jié)合的方式，引導教師快速入門，尋求教學門道。
第三，課題研究性聽課。如為了加強課堂某種模式、某種課題的研究的話，則適合采用對比性聽課與專題性聽課相結(jié)合的方式。
第四，專題調(diào)研性聽課。如圍繞生態(tài)課堂的研究專題，開展調(diào)研。摸清實施過程中的困難、現(xiàn)狀，探究克服困難、改變現(xiàn)狀的策略等等。
形式多種多樣，但都應為管理服務，為提高課堂教學實效服務，為促進師生發(fā)展服務。
校長聽課評課應達到一定的量，但不是毫無策略、漫無邊際的聽課評課，要根據(jù)實際需要采取有效的行動方式，達到事半功倍的效果。
2，前期準備、后期總結(jié)工作。
在聽課評課行動之前還應該做好前期準備工作和后期總結(jié)評價工作。
在聽課評課之前，校長必須準備好“三讀二研一反思”：
讀教材和評課標準、讀教師，讀學生。
研究課堂存在的共性問題、突出問題，研究促進教師提高課堂教學水平的關(guān)鍵問題、根本問題。
反思學校教學研究與管理中的策略問題、方向問題。在此基礎(chǔ)上開展評課議課，校長才有真正的發(fā)言權(quán)，評課才有說服力。
讀教材，主要是針對本課內(nèi)容，基本了解本課內(nèi)容以及它在全冊教材中的地位和作用。
讀評價標準，有利于評課有依據(jù)、有標尺，不至于漫無邊際。
讀教師，指從教師成長的一般規(guī)律出發(fā)，結(jié)合其上課具體表現(xiàn)，對他的發(fā)展水平、工作態(tài)度、個性特點等有初步的了解。
讀學生，就是研究課堂上學生普遍存在的問題或個別特殊學生的問題，諸如學生的學習基礎(chǔ)、學習習慣、學習方法、學習效果等，個別學生突出的問題等。
當然，校長讀學生與任課教師讀自己的學生有所區(qū)別，它有賴于任課教師又跳出任課教師，要與任課教師一同研究觀察，又要總攬全局，從全校學生的角度去觀察、分析，然后商討有效對策。
研究課堂中存在的關(guān)鍵問題、共性的問題，有利于面向全體進行反饋矯正。
研究制約或阻礙教師發(fā)展的突出問題、根本問題，可以以典型案例進行解剖分析，利于教師迷途知返，利于學校調(diào)整思路。
反思，指的是反思學校校本研究與管理是否有利于促進師生素質(zhì)的發(fā)展，方向和策略是否正確，措施是否扎實有效，如何改進和調(diào)整更具有針對性、實效性。
“三讀二研一反思”，它們之間環(huán)環(huán)相扣，是不可偏廢的一個整體。
讀懂教材、讀懂標準、讀懂教師、讀懂學生都是為了更好地研究課堂、研究教師、研究學生，探求貼近學校實際促進師生整體發(fā)展的正確方向和有效策略。
后期的總結(jié)評價。
總結(jié)評價應該及時到位，遵循以下幾條原則：
真實性原則，不添油加醋，不夸大事實，一切用事實說話，讓教師心服口服。
激勵性原則，不管課上得如何，始終以鼓勵和激勵為主、肯定成績?yōu)橹鳌⒈頁P賞識為主，眼中有“人”，呵護教師的自尊心，保護教師工作的積極性和一腔熱情。
商榷性原則，在肯定優(yōu)點的同時要指出值得商榷的地方，以商量的口吻說話，進行必要的引導、點撥、啟發(fā)，讓教師從中得到啟迪和醒悟，做到對“課”而不對“人”。
因人而異的原則，在把握基本準則的情況下，評課的標準、評課的態(tài)度、評點的方式方法因人而異，做到一把鑰匙開一把鎖，量體裁衣，對癥下藥，因課施“評”、因人施“導”，讓教師的個性得到真正的張揚。
