陶行知先生曾經(jīng)說過：“校長是一校之魂?！焙笥钟腥藰O而言之：“有了好的校長，就有了好的學(xué)校”。我認(rèn)為一個(gè)好校長應(yīng)該是德才兼?zhèn)洌哂懈叨仁聵I(yè)心和責(zé)任感的高素質(zhì)的人才。我從參加工作第一個(gè)年頭當(dāng)小學(xué)校長，及至現(xiàn)在的中心學(xué)校校長，也有一些年頭了。我深切體會(huì)到，校長的思想觀念、品德風(fēng)貌、道德情操、知識(shí)才學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在學(xué)校工作中具有極大的影響力。校長是學(xué)校管理的核心人物，而學(xué)校管理又是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工作，要想把一所學(xué)校管理好主要靠校長。作為校長如何管理好學(xué)校呢？下面，談一點(diǎn)自己的看法，以期同行共同切磋：
　　
　　一、校長要有凝聚力較強(qiáng)的人格魅力
　　
　　（1）校長要有很高的政治道德責(zé)任。具體工作中，校長要摒棄官位意識(shí)，提高為師生服務(wù)的熱情，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感；淡化管束意識(shí)，體現(xiàn)人文關(guān)懷；拋開功利意識(shí)，提倡腳踏實(shí)地的作風(fēng)；要知人善任，在思想品德、道德修養(yǎng)上做教師的楷模。時(shí)刻用苛求的眼光看待自己，用欣賞的眼光看待師生，做師生的知心人。
　?。?）校長要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。校長必須視野開闊，觀念更新，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。要善于取人之長、補(bǔ)己之短，善于思考總結(jié)，把學(xué)科知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的能力，使決策達(dá)到科學(xué)化、最優(yōu)化。
　?。?）校長要有創(chuàng)新精神和能力。現(xiàn)代型的校長應(yīng)該具有創(chuàng)新精神，有科學(xué)的判斷力和決斷力，有自己獨(dú)特的思路和獨(dú)到的見地，不人云亦云，不步人后塵。
　?。?）校長要有良好的人際關(guān)系和處事藝術(shù)。良好的人際關(guān)系和高超的處事藝術(shù)能夠團(tuán)結(jié)人、凝聚人，把學(xué)校的目標(biāo)化為全體教職工的共同行動(dòng)，有利于校長意圖和學(xué)校整體的實(shí)現(xiàn)。校長對(duì)人要有信任感、期望感、同情心、寬容心，要相信人、鼓勵(lì)人、成就人，理解和滿足教職工追求自我利益最大化的心理，創(chuàng)造條件為教職工謀利；要做到表揚(yáng)用喇叭，批評(píng)用電話，使其有溫暖感；對(duì)取得成就的教師給予鼓勵(lì)，使其有成就感；對(duì)優(yōu)秀教師評(píng)優(yōu)、提拔給予傾斜，使其有歸屬感。
　　
　　二、校長要有自己先進(jìn)的辦學(xué)理念
　　
　　“理念”就是一個(gè)人具有的準(zhǔn)備付諸行為的信念，它是一種觀念，是行動(dòng)的指南。校長要把自己的“理念”明明
　　白白地告訴教師、學(xué)生和家長，并在工作中得到有效的實(shí)施。在實(shí)施素質(zhì)教育的新形勢下，校長一要做到實(shí)事求是，重視未來，強(qiáng)調(diào)發(fā)展的超前觀點(diǎn)，以使所培養(yǎng)的人才超前時(shí)代。二要有“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的視野，以便為自己的學(xué)校確定高遠(yuǎn)的辦學(xué)目標(biāo)和正確的辦學(xué)方向。只有站得更高，才能看得更遠(yuǎn)，也才能更好地把握未來，擁有未來。三要有虛心向人家學(xué)習(xí)的態(tài)度，在向人家學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還要根據(jù)本校的具體
　　情況，因地制宜地突出自己的優(yōu)勢，展開自己的弱勢，辦出有自己特色的學(xué)校。
　　
　　三、校長在管理上要做到人性化與制度化相輔相成
　　
　　人性化管理無論是作為一個(gè)口號(hào)，還是作為一種理念或是一種管理方式，它的提出是符合現(xiàn)代人心理需求的。人性化管理充滿魅力，它最大限度地去滿足人們的需要，使每位教師感受到人文關(guān)懷，而這種關(guān)懷又成為連接學(xué)校、管理者與教師情感的紐帶。實(shí)施新課程改革，教師面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。如何使教師緩解這種壓力？如何使教師的喜怒哀樂得以釋放？人性化管理起到重要的作用。如每期臨近期末，我都要走訪部分中、老年教師，讓老師們都能親身體驗(yàn)到來自基層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。
　　人性化管理的核心是以人為本、追求和諧?？蓪W(xué)校管理仍然需要?jiǎng)傂缘墓芾怼Ｈ绻f人性化管理講感情、重“親情”、照顧情緒、滿足需要，那么只講人性化未免有失偏頗。因?yàn)橹恢v感情并無限度地寬容，會(huì)滋生惰性，心理需求會(huì)膨脹，索取欲望更強(qiáng)烈，事業(yè)心和責(zé)任感會(huì)減弱，工作隨之失去干勁兒，這不是人性化管理的本質(zhì)。因此，校長在人性化管理的同時(shí)不能淡化了制度化管理；否則，工作也就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　沒有制度(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)的約束，教師上課遲到就會(huì)司空見慣，甚至上課時(shí)接聽手機(jī)也會(huì)習(xí)以為常，管理秩序、教學(xué)秩序會(huì)一片混亂。
　　在管理實(shí)踐中，我們不難發(fā)現(xiàn)，人性化管理必須以制度化管理為基礎(chǔ)，制度化管理為人性化管理提供了保障和支撐。因此，強(qiáng)調(diào)人性化不能不要制度化，強(qiáng)調(diào)制度化一定要有人文色彩，制度化要充滿人性化的溫情。人性化不是你好、我好、他也好，制度化也不是冷冰冰、赤裸裸的。管理應(yīng)有條框，但不冰冷，應(yīng)有彈性，但不盲從。學(xué)校管理是在科學(xué)的辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)的引領(lǐng)下，以健全的剛性制度和彈性的人性管理做支撐，在二者相輔相成中動(dòng)態(tài)生成，從而有效地促進(jìn)辦學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　
　　四、校長要“知人善任”
　　
　　鄧小平同志說過：“善于發(fā)現(xiàn)人才、團(tuán)結(jié)人才、使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者是否成熟的主要標(biāo)志?！薄爸恕本褪前l(fā)現(xiàn)人才，了解人才。作為校長，必須對(duì)本校教師各自的思想狀況、學(xué)識(shí)專長、興趣愛好、性格品質(zhì)、家庭結(jié)構(gòu)和社會(huì)關(guān)系有一個(gè)較為全面的了解。“善任”就是會(huì)任用人；它包括唯才是用、用其所長和人盡其才三個(gè)方面。也就是合理地分配他人的工作任務(wù)，以便達(dá)到出色地完成。一所學(xué)校辦學(xué)的好與差，光幾個(gè)班子人員是不夠的，必須有一批德才兼?zhèn)涞暮细袢瞬?。只要組織得好，他們就會(huì)人盡其能；反之，積極性調(diào)動(dòng)不起來，發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。所以，當(dāng)校長必須知人善任，切忌任人唯親。對(duì)工作中的“能人”，應(yīng)充分讓其釋放能量，各盡其能、各得其所。如有的在教研上有專長，可安排其擔(dān)任教研組長、教導(dǎo)主任；有的教學(xué)過得硬，可安排在畢業(yè)班把關(guān)；有的善于管理，讓其做班主任，充分施展才華。在用人問題上，要有“用人不疑、疑人不用”的膽識(shí)和魅力，讓其大膽工作，發(fā)現(xiàn)取得成績，應(yīng)及時(shí)給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)。同時(shí)，校長要有寬廣的胸懷，對(duì)同志在工作中走了彎路，出現(xiàn)了問題不要?jiǎng)虞m訓(xùn)斥，要幫助尋找原因，及時(shí)解決問題，要勇于承擔(dān)責(zé)任。這樣，老師才能信服，教職工才能全心全意為學(xué)校出力，學(xué)校的工作才會(huì)有起色。
　　
　　五、校長要常常搞教研、理性思考教育問題
　　
　　當(dāng)前基礎(chǔ)教育課程改革向中小學(xué)校長提出了一個(gè)新的課題，我們的教學(xué)如何變知識(shí)灌輸為能力培養(yǎng)？如何使培養(yǎng)出來的學(xué)生，既有扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，又有一定自主學(xué)習(xí)的能力？中小學(xué)是開啟學(xué)生心智的主要階段，如何培養(yǎng)學(xué)生的基本素質(zhì)，讓他們得到自然健全的發(fā)展，為將來知識(shí)積累作準(zhǔn)備？這是每一位校長都必須思考的問題。思考的深度決定著學(xué)校發(fā)展的水平。勤勤懇懇工作，管理好學(xué)校是校長的責(zé)任；思考如何讓我們的學(xué)生更好地發(fā)展，能夠贏得未來的競爭是校長的另一種責(zé)任，而且是更主要的責(zé)任。只要對(duì)這些問題有了清醒、正確的認(rèn)識(shí)，素質(zhì)教育才不會(huì)成為一句空話。校長要帶頭搞教研，積極探索、研究教育改革中的問題，站在理論的高度去指導(dǎo)具體的教育教學(xué)工作。這是提高學(xué)校管理層次的根本途徑。
　　
　　六、校長要有自己的辦學(xué)目標(biāo)
　　
　　學(xué)校管理不能僅僅停留在制度化管理的層面上，也不能僅僅停留在調(diào)動(dòng)教師積極性的層面上，更不能僅僅滿足于學(xué)生考分上。作為校長，在抓好常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)該考慮學(xué)校如何進(jìn)一步發(fā)展，如何提高辦學(xué)水平和辦學(xué)層次。用開闊的眼界和抱負(fù)，認(rèn)真規(guī)劃學(xué)校未來的發(fā)展，把培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感、創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力和綜合責(zé)任作為辦學(xué)的根本目標(biāo)，使學(xué)生情感、道德、能力、體魄、精神諸方面全面發(fā)展。校長應(yīng)善于提出學(xué)校各個(gè)時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，并且把制定目標(biāo)的過程變成動(dòng)員、激勵(lì)全體師生不斷奮斗、進(jìn)取的過程，以堅(jiān)定的信念、鍥而不舍的精神去實(shí)現(xiàn)自己的辦學(xué)追求。比如，我校在制定2006年的目標(biāo)，就定位辦學(xué)條件、教學(xué)質(zhì)量進(jìn)入全縣一類，在全體師生的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，在總結(jié)時(shí)，又以此激勵(lì)全體師生向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
　　總之，管理一所學(xué)校不容易，把學(xué)校辦出特色更不容易。這就要求我們的校長們不斷充實(shí)自己，不斷拓展自己，加強(qiáng)修養(yǎng)，提高管理能力，這樣才能適應(yīng)全面實(shí)施素質(zhì)教育發(fā)展的需求，才能辦好人民滿意的學(xué)校。