學(xué)校管理設(shè)計(jì)
時(shí)間:2015/11/18
一、善于學(xué)理念。何謂“理念”,“理念”就是一個(gè)人具有的準(zhǔn)備付諸行為的信念,它是一種觀念,是行動(dòng)的指南。校長(zhǎng)的管理“理念”,怎樣才能將它全面、正確、有效地在學(xué)校具體的工作中實(shí)施呢?首先要求做到既要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針、政策和上級(jí)主管部門(mén)的指示精神,又要取得社會(huì)各方面對(duì)教育的大力支持,更重要的是應(yīng)該得到廣大教師、學(xué)生家長(zhǎng)和社會(huì)各界人士的理解和支持。其二,虛心向人家學(xué)習(xí),在向人家學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),還要根據(jù)本校的具體情況,結(jié)合本地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),因地制宜地突出自己的優(yōu)勢(shì),避開(kāi)自身的弱勢(shì),辦出有自己的特色學(xué)校,而不是盲目地把別人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)生搬硬套地搬到本校加以實(shí)施。
二、善于講道理。作為學(xué)校的最高領(lǐng)導(dǎo)者,要努力在自身的管理中學(xué)會(huì)講“道理”。眾所皆知,有理才能服眾,有理才能走天下,無(wú)理寸步難行。因?yàn)樵诠芾韺W(xué)校的過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些怪現(xiàn)象。比如,出現(xiàn)“吃力不討好”,或者“好心沒(méi)好報(bào)”等等。出現(xiàn)這種不良現(xiàn)象,作為校長(zhǎng)要認(rèn)真對(duì)待,并針對(duì)具體的人、事、物分別采用不同的講理方式,解釋到位,理由充分。不急功近利,急于求成,也不專橫跋扈,更不以校長(zhǎng)的身份壓人。因?yàn)閷W(xué)校管理是一項(xiàng)需要高度耐心的活動(dòng),要達(dá)到管理的順暢,就必須讓教師真正理解我們的良苦用心,理解我們的管理理念。不僅要善于講理,而且還應(yīng)該深入了解全體教職工的疾苦,知道教師需要的是什么,追求的又是什么,像春風(fēng)化雨般地為教師排憂解難,化解工作中的矛盾,充分地調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性。但對(duì)于一些不利于團(tuán)結(jié),又不利于工作的言行,我們要帶頭疾言厲色,堅(jiān)持抵制。所以,作為校長(zhǎng)要以師為本,增強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力,戰(zhàn)斗力,努力取得全體教職工的理解與支持,以謀求學(xué)校的發(fā)展,得到社會(huì)的認(rèn)同。
三、善于講民主。作為校長(zhǎng),要鼓勵(lì)教職工、學(xué)生家長(zhǎng)以及社會(huì)各界人士多提意見(jiàn),可以在學(xué)校設(shè)立“意見(jiàn)箱”,親自過(guò)問(wèn)及時(shí)收集有關(guān)資料,關(guān)注“意見(jiàn)箱”里的信件,看看身邊的人都提了哪些建議和要求。同時(shí),學(xué)校的教代會(huì)對(duì)學(xué)校工作也非常重要,要努力充分發(fā)揮其作用。要定期召開(kāi)教代會(huì),以座談會(huì)的形式舉行,虛心聽(tīng)取其他教師對(duì)學(xué)校管理工作的意見(jiàn),聽(tīng)取它們對(duì)學(xué)校工作的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的看法,同時(shí)也聽(tīng)取學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的意見(jiàn)和建議。因?yàn)閷W(xué)校的發(fā)展壯大與社會(huì)的評(píng)價(jià)是密不可分的,而教育的主體又是學(xué)生,這就要求我們的校長(zhǎng)要尊重學(xué)生的發(fā)展需求,虛心聽(tīng)取學(xué)生家長(zhǎng)的建議。這樣,我們?cè)賹V泛征求的意見(jiàn)和建議綜合成文,利用教代會(huì)或者教師會(huì)的時(shí)間及時(shí)反饋給教師,要求學(xué)校各組室所存在的問(wèn)題,及時(shí)整改并將整改結(jié)果向?qū)W生公布。